Les managers lunatiques : quand l’inconstance devient un poison pour le bien-être au travail
Une enquête menée par l’institut de technologie Stevens a mis en lumière les effets nocifs du management dit « à la Dr Jekyll et Mr Hyde ». Ce type de gestion, où les chefs oscillent entre mépris et amabilité, s’avère profondément déstabilisant pour les employés. Selon le Dr Haoying Xu, auteur principal de l’étude publiée dans le Journal of Applied Psychology, cette imprévisibilité mène à une épuisement émotionnel des collaborateurs.
L’impact sur la santé mentale des employés face à un management imprévisible
Le comportement changeant des managers affecte non seulement le moral mais aussi la performance des équipes. Les employés confrontés quotidiennement à ce genre d’attitude deviennent démoralisés et éprouvent des difficultés à s’investir pleinement. Le Dr Haoying Xu explique : « Si vous devez sans cesse deviner quel patron vous aurez aujourd’hui – le gentil ou le méchant – vous finissez par être émotionnellement épuisé ».
Les conséquences délétères d’un leadership instable sur l’entreprise
L’effet domino d’une telle inconstance peut être catastrophique pour l’organisation. Un manager qui subit lui-même ces fluctuations risque de perdre la confiance de son équipe, engendrant ainsi instabilité et baisse de productivité. Cela compromet également la cohésion interne, comme souligné par le Dr Xu : « Dans les environnements de travail actuels, si cette relation devient imprévisible ou est marquée par des alternances répétées de bons et mauvais comportements, cela peut engendrer de sérieux problèmes pour toute l’équipe ».
Promouvoir un leadership bienveillant pour prévenir les risques psychosociaux
Face aux dangers du management toxique, il est crucial que les entreprises promeuvent un leadership fondé sur la bienveillance et le respect. Les signaux faibles émis par les employés doivent être pris au sérieux afin d’éviter une détérioration du climat professionnel comparable au harcèlement moral classique : ambiance délétère, augmentation du turn-over ou encore burn-out.
À retenir : vigilance accrue face aux comportements sporadiquement abusifs
Les employeurs ont tendance à réagir uniquement aux comportements constamment abusifs mais négligent souvent ceux intermittents qui se révèlent pourtant plus insidieux selon cette étude. Il devient indispensable aujourd’hui que chaque organisation s’engage activement dans une politique préventive visant non seulement à identifier mais surtout corriger ces pratiques managériales avant qu’elles ne portent atteinte irrémédiablement tant aux individus qu’à leur environnement professionnel.
Pour tout salarié ressentant une souffrance psychologique liée au travail, consulter un professionnel reste essentiel afin d’éviter toute automédication nuisible pouvant aggraver sa situation personnelle autant que professionnelle.
